省农业农村厅召开干部大会

　　省农业农村厅召开干部大会 厅党组书记厅长李德明要求

　　全厅上下要强能力转作风重实干求创新

　　加快提升农业农村高质量发展实际成效

　　8月20日，省农业农村厅召开干部大会。厅党组书记、厅长李德明主持会议并讲话。

　　李德明厅长要求，全厅干部职工要紧紧围绕省委、省政府的部署和要求，增强能力、转变作风、注重实干、力求创新，持续抓好主题教育和教育整顿，把对“两个确立”“两个维护”的深刻领悟转化为全省农业农村工作高质量发展的实际成效。一要对工作真正负起责任。建立良好科学的工作机制，厅领导带头，层层压实责任，一级对一级负责，从小事入手、细节抓起，较真求实、严新细实，以高度负责的责任心和使命感，切实把每一项工作责任都扛在肩上、抓在手上、落在行动上。二要解决效率低下的问题。建立厅长周例会、副厅长分管处室和事业单位周例会、厅领导分管领域重点工作清单台账、重点工作时限、厅处级领导干部工作群等系列工作制度，坚持用制度管人管事，切实做到急事急办、特事特办，当日事当日毕。三要解决推诿扯皮的问题。打破领导之间分工界限，建立工作分工绝对服从机制，不论是否分管都要无条件地落实和执行。涉及多个分管领导的工作，谁分管牵头处室的谁负责。对界限不清的工作，本着对事业更有利的原则就交给谁牵头。要把这些作为制度定下来，通过制度约束，防止出现互相“谦让”工作打乱仗，防止出现“真空”工作打败仗。四要解决不敢担当的问题。干工作、解难题，要有逢山开路、遇水架桥，踏平坎坷成大道的冲劲儿和担当劲儿，只要有利于工作、只要没给国家和人民造成任何经济和社会影响、只要没违反国家法律法规、只要没有限制性和约束性规定、只要不往自己兜里“忙乎钱”，就要大刀阔斧地创新干、科学干、勇敢干。五要坚持任人唯贤。敢于打破常规，及时调整干部，及时填补空缺，加大干部推送和输送力度，实行干部评价制度，不能亏待职工，切实做到人尽其才、才尽其用、用当其时，打造一支政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的农业农村干部队伍。六要加强项目资金监督管理。摒弃只做“统计员”、不做“管理员”的思维，建立项目工程监管平台，对项目建设和资金使用情况进行线上时时动态监管。优化项目资金因素法分配方案，合理确定资金分配标准，解决好“撒芝麻盐儿”现象。七要突出工作重点。学会十个指头弹琴，合理安排工作顺序，科学投放精力，突出抓好省委、省政府安排部署的各项重点工作，高质量完成千亿斤粮食方案制定、粮食产量争先晋位、高标准农田建设、黑土地保护、农民增收等重大工程和重点项目。八要强化督导问责。完善督查机制，建立奖惩机制，出台重点工作督导实施意见，抓好督查和奖惩两个机制及其结果运用，建立各项工作“定期通报”和重点项目“黑名单”两项制度，解决干好干坏一个样、干多干少一个样、干与不干一个样的问题，形成比学赶帮超的良好氛围，推动各项工作落实落细落到位。九要全面提升工作能力。提升创新能力，将其放在第一位，既要大胆地做“先行者”“探路石”，又要勇敢地做“第一个吃螃蟹”的人。实施全省“千亿斤粮食”产能建设工程，更需要大力创新来实现这一目标。提升谋划能力，深入谋划全省“三农”发展大计，重点研究制定农产品精深加工、农业适度规模经营、西部“水肥一体化+密植技术”增粮等政策实施意见，努力为省委、省政府提供决策参考。提升落实能力，按照“五化”闭环工作法要求，每一项工作都要制定具体落实方案，列出详细措施、职责和时限，按照开会部署、加强调度、定期研商解决问题、强化督导考核等步骤，推动工作落实由粗放型转变成专业型。十要坚守廉洁底线。不要心存侥幸，不要因小失大，要算好政治、感情、自由“三笔账”，堂堂正正做人、清清白白为官。坚决做到廉洁自律、公道正派、务实干事，树立公众信服的好官威望和公仆形象。十一要加强班子团结。坚持工作第一原则，遇事多沟通避免发生误会，发扬利益面前做减法困难面前做加法的精神，恪守走正章、人品好、严律己，做到相互支持、扶持、不排斥，共同想事、干事、不整事，互相圆台、补台、不拆台，彼此理解、谅解、不误解。

　　厅领导、总师、机关全体公务员和直属单位班子成员参加会议。

原文链接：http://agri.jl.gov.cn/xwfb/bmdt/202308/t20230821_8784517.html
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