多措并举着力加强农产品质量管理体系建设
食品安全源头在农产品，基础在农业，既是“产”出来的，也是“管”出来的。近年来，云台分公司聚焦主责主营，扛牢粮食安全政治责任，多措并举，全面加强农产品全面质量管理体系建设，做到多产粮、产好粮，为社会提供优质安全粮食。
加强制度建设，压紧压实责任。下发《关于调整苏垦农发云台分公司农产品全面质量管理领导小组的通知》、《关于印发苏垦农发云台分公司农产品全面质量管理实施细则的通知》、《关于印发苏垦农发云台分公司2023年农产品质量安全工作方案的通知》、《关于印发苏垦农发云台分公司2023年度农产品全面质量管理考核评比办法的通知》等相关文件，按照“谁生产谁负责、谁录入谁负责”的原则，签订《农产品全面质量管理目标责任状》，落实农产品质量安全“一岗双责”责任制，层层压紧压实粮食安全责任，坚决守住农产品质量安全底线。
抓实宣传培训，提高思想认识。分公司通过定期组织农产品质量安全宣传教育和技术培训，不断增强员工抓好农产品安全责任意识，提升安全保障能力。2023年共开展绿色基地管理和农产品质量安全专项培训10次，培训人数130余人次，开展专项交流活动2次，在市级媒体上发表文章8篇。
明确技术标准，强抓过程管理。分公司建立健全“三高一控”技术管理体系，形成稻麦、玉豆生产标准化、规范化技术模式，以“良种+良田+良法”助力农业优质高效，实现了标准化技术规程执行“零违规”。严格执行大宗农资统一采购制度，不得出现未批先供、外销转内供、使用过期农药等现象。加强农产品种、收、运、储管理，对影响农产品生产过程中的质量安全环节实行有效的风险防控。
加强环节监管，推进一体化建设。加强产地环境、投入品、生产过程、平台运行等环节的监管，实现全面质量管理纵向到底，横向到边，2023年共开展专项检查28次，下发通报24期。质控平台共录入数据2.35万条，数据录入及时率、准确率、完整率、规范率均达到100%。质控系统向财务NC系统推送数据12797条，生成推送记录4379条，数据推送成功率达100%，每月财务关账当日，质控系统农资库存与财务系统一致，实现了财务与质控数据“数出同源，量值一致”。
原文链接：http://nync.lyg.gov.cn/lygnyxxw/xqdt/content/39607fdd-899a-423a-bbef-100d60afa965.html
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