云台分公司推行动态考核激发管理人员干事创业激情
云台分公司为加速推进企业高质量发展步伐,推动一、二、三产的有机融合,建设一支有为、担当、奉献的干部队伍,推行管理人员动态考核机制,让各级管理人员在干事创业中脱颖而出。
云台分公司为不断增强各级管理干部自觉履职、创新履职的责任感和使命感,提升执行力,打造一支爱岗敬业、有担当作为、能创新创业、善打硬仗的干部队伍,实行管理人员在岗动态考核,就是根据管理人员围绕工作目标任务如何自觉履职、创新履职、担当履职、奉献履职,不仅要做完工作,更要做好工作,对工作成绩突出,表现优异的及时提拔使用,对工作不力、遇事推诿扯皮、不担当不作为的立即调离岗位,建立能上能下的选人用人机制,同时也在动态考核中发现、扶持、培养、使用青年人才,促进青年在实践中成长、在工作中成才,通过给任务、压担子等方式,为年轻同志搭建施展才华的舞台,使他们成为各个部门、各个单位、各个岗位中一兼多职、一职多能的复合型人才,今年就有3名成绩突出,表现优异的青年干部走上单位或部门主管岗位。
通过推行和完善动态考核管理,增强了分公司各级管理人员的危机意识,责任意识,激发干事创业、争先进位热情和干劲,真正让有为有位,无为让位机制落在实处,取得实效。
原文链接:http://nync.lyg.gov.cn/lygnyxxw/xqdt/content/5f034b6c-505c-4b86-9932-1cff8d692371.html
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