辛勤根植在农垦大地上 ——记苏垦农发云台分公司第二生产区主任陈源泉

　　陈源泉，苏垦农发云台分公司第二生产区主任，作为一名有着22年党龄的老党员，始终能自觉学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观和习近平新时代中国特色社会主义思想，深入学习领会十九大、十九届二中、三中、四中、五中全会精神，在政治上、思想上始终与党中央保持高度一致，通过学习不断提升政治素养，提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”做到“两个维护”，2011年被省农垦集团公司党委授予“优秀共产党员”称号。

　　陈源泉同志为人正直，作风正派，严于律已，自觉执行中央“八项规定”、省委“十项规定”和集团公司若干规定，做到自我净化、自我完善、自我提高。在处理工作关系中能注意摆正自己位置，做到工作不缺位、不错位、不越位，自觉贯彻中央“八项规定”、省委《具体办法》和集团公司若干精神，不断增强廉洁自律的自觉性，坚决反对“四风”，自觉抵制不正之风，在群众中有较高威信。

　　陈源泉生于农垦，长于农垦，拼搏奉献一生在农垦大地上，他对这块土地有着深厚的感情，献了青春献终身，献了终身献儿孙，近四十年来，他不管是在农场还是在分公司，不管是职工还是当一名管理人员，始终爱岗敬业、恪尽职守，求实奉献，虽然他不是农业专业毕业，但是他勤于学习、善于钻研，从早到晚上，奔波在田间地头，根据作物长势长相制定管理措施，地质差僵苗不长的条田肥料前移，前重后轻，因地施肥，然后再把地质好的条田肥料转一部分到地质差的田块，缺什么补什么，缺多少补多少，因田施策，实现每个条田平衡生长，2016年3月，陈源泉以生产区主任兼任因单位主管不力导致效益下滑严重的三大队任队长，陈源泉根据三大队实际，调整作物布局，严抓过程精细管理，陈源泉工作作风扎实，坚持“踏田”，对单位的每块田每道沟情况都做到了然于胸，管理措施精准到位。2016年“三秋”是云台分公司一个非常艰难的季节，仅10月份就持续降雨187.2mm，为云台百年所罕见，稻难收麦难种，陈源泉就吃住在大队场面上，抢收、抢晒、抢进仓、抢耕耙、抢播种，一项一项作业在极度困难中前行，人消瘦了，声音嘶哑了，甚至生病只吃点药又奋战在岗位上，到11月17日终于完成小麦播种，当年实现大队生产量和效益大幅提升，一举跨入分公司前三行列。

　　

　　2017年3月，陈源泉又临危受命，兼任大汪负责人，大汪灌溉条件差，土质盐碱重，沟系建设不到位，陈源泉到任后，围绕问题节点制定管理措施，没有灌溉条件，别的大队白天灌，他就晚上挤出时间灌，通过多道提水缩短进水时间，对每一项田间作业他都现场跟踪检查，对达不到要求坚决返工，每天他是天不亮就下地带工干活，晚上披着星星才能拖着疲惫的身心回家。陈源泉患有严重腰间盘突出， 常常痛得直不起腰来，2020年7月底正值水稻施肥和综合防治的关键时期，每块田的进水口每天都要放闸提闸，管水员一个人根本提不起来，他就与管水员一起提闸，一百多斤的闸门提了几个就痛得汗珠直落，可他一直咬牙坚持，有一次当场瘫倒在地，领导用车子把送到医院，医生看了他的片子说，你以后如果再这样有力，你这腰就要废了，可他一忙起来又全忘了。

　　陈源泉常说，管理单位就象一个家，既要丰产丰收，也要节本增效，在用工管理上，陈源泉做到以量定人，以需定人，千方百计降低生产成本，很多时候如配药、运肥、打药都是管理人员自己上，千方百计节约成本。仅仅一年时间，大汪就从后进单位进入先进行列，领导和同事都说，只要让陈主任去管理那个大队，那个大队都会产量、效益大幅提高。

　　对于同志们的称赞，陈源泉说，农业生产管理流程人人都会，个个都懂，可为什么不同单位产量、效益有差别，就看你是不是用心去管，完成一项工作简单，做好一项工作不容易，农业生产管理关键要把握住时间节点

　　

　　才能达到事半功倍，而这个时间节点的拿捏来源你对作物生长过程管理的精准到位，现代农业再用过去的粗放管理不行了，要做到精细管理、精准管理、精确管理，你要用整个身心去爱护它、养育它、管理它，它才回报给你丰硕的成果。由于成绩突出，陈源泉连续多年被上级有关部门授予“优秀共产党员”、“优秀党务工作者”、“优秀管理者”、“先进个人”等荣誉称号

　　足蒸暑土气，背灼炎天光。天道酬勤，业道酬精。几十年来，陈源泉深爱这片土地，根植这片土地，铺岁月为卷，用青春作笔，以汗水为墨，在农垦农业生产管理这个岗位上书写自己拼搏奋进的人生篇章。

原文链接：http://nync.lyg.gov.cn/lygnyxxw/dsxxjyzt/content/df8b67c5-33d4-4e34-b18a-17c68a23284e.html